它将信息以两个维度进行分类，通常是对其重要性和紧急性进行评估。这些任务通常是由外部压力或他人的期望引起的，但不会直接对我们的目标产生重大影响。紧急且重要的任务应立即处理，不紧急但重要的任务应设定合理的时间计划，紧急但不重要的任务应在可能的情况下委托给他人处理，不紧急且不重要的任务应尽量避免或放在空闲时间处理。
四象限分析图是一种常见的工具，用于帮助我们对相关信息进行分析和综合。它将信息以两个维度进行分类，通常是对其重要性和紧急性进行评估。四象限分别表示以下四个分类：
1. 紧急重要： 表示紧急且重要的事项，需要立即行动的任务。这些任务通常是有紧迫性的，且对实现目标或解决问题至关重要。
2. 紧急不重要：表示紧急但不重要的事项，需要尽快处理但并不影响长期目标。这些任务通常是由外部压力或他人的期望引起的，但不会直接对我们的目标产生重大影响。
3. 不紧急重要：表示不紧急但重要的事项，需要被优先考虑并做出长期计划。这些任务通常是与个人或组织的目标、价值观和愿景相一致的，但没有紧迫性要求。
4. 不紧急不重要：表示不紧急且不重要的事项，这些任务通常是浪费时间的活动，没有任何实际价值和影响。应尽量避免将过多的时间和精力花费在这些任务上。
通过将任务和事项放入四象限中，我们可以更好地规划和设置自己的工作和生活优先级。紧急且重要的任务应立即处理，不紧急但重要的任务应设定合理的时间计划，紧急但不重要的任务应在可能的情况下委托给他人处理，不紧急且不重要的任务应尽量避免或放在空闲时间处理。
四象限分析图帮助人们提高时间管理和工作效率，确保重要任务得到优先处理，并避免将时间和精力浪费在不重要的活动上。
